"보물몽골"의 부활과 기대. "Erdenes Mongolia" 국영 광산 회사 조합

 

 

수년 동안 몽골인들은 부의 낭비 없이 부의 가치를 높일 수 있는 희박한 정책, 스마트한 거버넌스, 적절한 관리를 기다려 왔습니다. 실제로 우리나라는 부를 제대로 관리하고 수익을 내기 위해 "Erdenes Mongolia" LLC가 설립된 지 16년차를 맞이하고 있습니다. 기본적으로 이 회사는 전략적으로 중요한 예금의 사용과 관련된 관계에서 국가를 대표하기 위해 2007년에 설립되었습니다.

 

지난 16년 동안 9명의 경영권을 거쳤고 10번이나 구조를 바꾼 이 회사는 충분히 강력해지거나 대중이 이해하지 못하는 페이퍼컴퍼니로 남을 것인지 두 가지 선택이 있었다. 물론 통일된 전략의 부재, 불안정한 인적자원 관리, 비효율적인 프로젝트에 대한 자금 지출, 재무 약화 등이 회사의 발전과 권한 부여를 가로막는 주요 요인이었습니다. 일반적으로 "Erdenes Mongolia"노조가 과거에 설정한 목표에 도달하지 못했다는 것을 알 수 있습니다.

 

하지만 각 세대의 경영진은 “우리는 세계에서 경쟁력 있는 투자회사가 되어야 한다는 사명이 있다. 그동안 "국제기준과 경험을 바탕으로 투명한 기업윤리와 기업지배구조 원칙에 따라 일하고 있다 " 고 활동을 개괄적으로 설명해왔다 . 물론 그들은 자원을 동원했지만 오늘날 그들은 원하는 결과를 얻지 못했다고 주장하지 않을 것입니다.

 

정치적 의존성, 통합재무관리 미흡, 즉 합작회사의 현금흐름에 대한 통제력 부재, 비전문적인 이사, 최적화되지 않은 조직구조 등 수많은 약점이 있었다. 새 경영진이 개발한 업데이트된 규칙에서 이 모든 것을 조직하고 개선하기 위한 조치를 취했음을 알 수 있습니다. 이미 관리 리더십이 필요했다면 그렇습니다.  

 

규칙과 회사 구조의 변화는 1년 전부터 시작되었고 그룹 단위로 작업하기 시작했습니다. 

이것이 통일된 정책을 통해 노조의 자산과 자원을 적절하게 관리하기 위한 기반이 될 것으로 믿는다. "Erdenes Mongolia"는 국영 광산 회사의 조합으로 구리 금속 및 석탄 에너지의 두 그룹으로 구성됩니다. 현재 "Erdenes Mongolia" 그룹에는 "Erdenet Industry" SOE, "Mongolrostsvetmet" SOE, "Dharkhani Metallurgy Industry" SOE, "Mongolian Oil Refinery" SOE 및 "Erdenes Bayanbogd" LLC가 포함됩니다.

 

우리는 탐사 작업이 지연되고, 자원이 부족하고, 기술 및 기술 정책이 손실되고, 시대에 뒤떨어지고, 만료되는 등 미래의 지속 가능한 개발에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 지점에 도달했습니다. 과거에는 여러 개의 침대가 파헤쳐졌습니다. "Erdenes Mongolia"에는 총 84개의 특별 면허가 등록되어 있으며 그 중 63개가 운영 면허이고 나머지는 탐사 면허입니다. 앞으로 이 회사는 탐사 자산을 매각하고, 새로운 광상을 발견하고, 자원을 늘리고, 지질학 및 탐사 연구를 강화하고, 광업 및 생산에 더 집중할 계획이 있다고 보고합니다.

 

어쨌든 몽골인들은 협상, 분열, 혼란, 압수를 통해 이 지경에 이르렀지만, 그들이 몇 가지 숨겨진 보물의 힘으로 많은 강력한 경제 조작의 파산에 굴복하지 않은 것은 특권입니다. 우리 나라에 Oyutolgoi, Tavantolgoi 및 기타 재물이 없다고 상상하면 밝은 것은 보이지 않을 것입니다. 물론 비관적인 견해는 아니다. 오늘날의 상황과 더불어 재산이 없었다면 삶이 어땠을지 상상하기 어렵습니다.

토지 자원은 모든 국가에 존재하지만 모든 것이 아닙니다. 그런 의미에서 경제의 근간인 광업 분야에 대한 강력하고 유능한 관리가 오랫동안 필요했습니다. 따라서 새로운 회사 헌장에는 이사 선출에 대한 높은 요구 사항을 설정한다는 중요한 내용이 포함되었습니다. 사회에서 인정받고, 능력 있고, 전문적인 경험이 풍부한 인재를 공개적으로 선발할 예정입니다.

새로운 규칙에 따라 주주는 절차에 참여하지 않습니다. 이사회 구성원의 49%는 독립적이며 51%는 주 대표입니다. 합병 자회사는 지배구조 활동에 간섭하지 않고 모회사를 통해 전략·재무·구조 단위 활동에 참여한다. 이는 독립적인 의사 결정과 투명하고 올바른 비즈니스 원칙의 긍정적인 측면입니다.

수명이 짧은 정부가 개발정책을 집요하게 추진하여 자산을 제대로 관리하고 국가를 발전시킬 동기를 부여하지 않는 결과가 있습니다. 정부가 정책을 정의하고 경영 리더십을 발휘하는 것은 당연하다. 가장 중요한 것은 정치적 영향력으로부터의 독립의 원칙을 잃지 않는 것입니다. 공기업은 너무 정치에 의존하게 되었고, 정부가 직접 인사를 하는 등 뻔한 상황을 바꾸기 시작했다. 따라서 이 회사에 정확히 무엇이 부족했는지, 필요한 주요 각도를 찾았는지에 대해 희망적인 추측을 할 수 있습니다.

회사가 프로젝트가 성공하지 못하고 잘 알려지지 않은 모호한 회사라는 것은 비밀이 아닙니다. 이런 상황은 필연적으로 "Erdenes Mongolia"가 완전히 새로운 페이지를 열도록 강요합니다. 

 

업계 관측통들은 인적 자원 정책의 가장 최근의 대담한 조치와 직원의 공개 선발이  상대적으로 민주적인 현상이 되었고 투명성의 원칙이 입증되기 시작했다고 믿고 있습니다. 3,544명이 선발에 참여하여 88명의 임직원이 공정하고 투명하게 선발되었습니다. 따라서 "Erdenes Mongolia" LLC는 유리 원리에 대해 작업하는 비교적 혁신적인 정책을 채택했습니다. 비효율적인 프로젝트와 자회사, 불필요한 이사회를 무자비하게 청산하는 룰도 마련했다. 총 59개의 프로젝트가 있으며 Shivee-Ovoo 갈탄 광산을 기반으로 한 Shivee Energy 프로젝트가 먼저 청산됩니다. 130억 달러 규모의 프로젝트는 새로운 필터를 통과하지 못했습니다.

 

우리 경제에 큰 영향을 미치는 분야는 광업입니다. 그런 의미에서 이 조합의 기업들은 2022년 경제성장률 4.8% 에 중요한 역할을 했다 . 가까운 미래 계획에서는 2024년에 노조의 순이익이 20%, 수익이 30% 증가할 것으로 추정됩니다 . 일반적으로 재정적 변화도 시작되었습니다. 좋은쪽으로. 그러나 오늘 나온 결과만으로 완전한 결론을 내리기는 이르다.

 

사실, 자본을 갖는 것은 많은 노동력과 시간을 절약할 수 있는 엄청난 기회입니다. 매우 쉽게 개발할 수 있는 기능입니다. 그러나 우리가 자본을 개발했다면 그렇지 않습니다. 재산을 갖는 것은 쉽지만 제대로 관리하는 것이 가장 어려운 일입니다. 이 회사의 역사는 이미 색상과 다양성의 보물이라는 것을 보여주지만 그 부를 관리하는 것은 예상보다 어렵습니다. 그러나 지금은 실수를 확인하고 어떤 방법이 필요한지 평가하기 위해 과거에 사용되었던 원칙과 규칙이 이제 시행되고 있다는 것은 좋은 일입니다.  

 

 

어쨌든 회사의 "활성"을 높이고 유용한 회사로 "변환"하는 작업이 시작되었습니다. 국가 경제와 사회생활에 기여할 수 있는 기업, 경쟁력 있고 가치 있는 기업, 국제시장에서 인정받는 기업, 주주들에게 실질적인 이익을 가져다 줄 수 있는 기업이 되겠다는 경영목표가 달성될 수 있을지 귀추가 주목된다.